Gestão que sai do papel.
Planejamento comercial, liderança e estrutura organizacional para empresas e escritórios que precisam transformar plano em rotina — indicador que se olha, meta que se cobra, processo que continua rodando sem depender de uma pessoa só.
Raul Antero
26 anos de experiência em vendas e negócios, sendo 18 como gestor regional em diversas regiões do Brasil — passagem por varejo, operação de lojas, bens de consumo, produtos financeiros, moda e calçados, além de quase 5 anos em B2B vendendo grupos geradores e contratos de energia para empresas, indústrias, governo e hospitais.
Perfil voltado à gestão de pessoas com ênfase em resultado: avesso à zona de conforto, favorável a ambientes competitivos que estimulem criatividade, inovação, ética e respeito. Nos últimos três anos, aprofundou-se em PNL, coaching e comportamento humano.
Quatro frentes, uma cadência só
Cada projeto combina estas quatro frentes na medida certa para o estágio da empresa — não é um pacote fechado, é diagnóstico primeiro.
Planejamento & indicadores
Forecast, PDCA, metas de vendas e indicadores comerciais (margem, ticket médio, itens por cupom, estoque saudável) e de cliente (NPS, cliente oculto, TMA).
Liderança & gestão de pessoas
Formação de equipes de alta performance, recrutamento e seleção, perfil de vaga, políticas de remuneração, análise comportamental DISC e HMI, coaching.
Estruturação organizacional
Organograma, POP, descritivo de cargos e funções, cultura de metas e resultados — a operação para de morar na cabeça de uma única pessoa.
Marketing digital & captação
Funis de venda, landing pages, e-mail marketing, posicionamento de marca e roteirização de conteúdo para Instagram, Facebook e LinkedIn.
Onde a experiência já foi testada
Bastos & Barata Advogados Associados
Reestruturação organizacional completa — organograma, POPs, metas e indicadores — com uma frente dedicada de TI para fechar a lacuna sistêmica: cobrança automatizada, painel de adimplência e despersonalização da operação.
Da minuta ao sistema: o plano completo
Diagnóstico, panorama das quatro frentes do plano e o detalhamento da camada de TI — cobrança, painel de adimplência e continuidade da operação.